「MENTOR+、良さそうなのは分かるけど…結局、うちの会社にとって何が一番おいしい使い方なんだろう？」
インターネット関連のベンチャーでマネジメントを担うあなたは、常に最新のツールやサービスに目を光らせ、組織の成長に繋がるものはないかと探していることでしょう。「MENTOR+」もその一つかもしれません。
しかし、数多くの機能やメリットが謳われている中で、「結局、自分たちの会社にとって、どんな風に活用するのが最も効果的なんだろう？」と疑問に感じているのではないでしょうか？
本稿では、そんな30代のマネージャーに向けて、まさに「クライアントの視点」に立ち、MENTOR+を最大限に活用するための考え方と具体的なステップを解説します。
丸任せしない。まずは「自社の課題」を深く理解する
MENTOR+の有効活用を考える上で最も重要なのは、「何のために導入するのか？」という目的を明確にすることです。自社の現状の課題や、達成したい目標を深く理解することから始めましょう。
例えば、あなたの会社では、以下のような課題を抱えていませんか？
- 若手社員の早期離職: せっかく採用した若手が、成長実感を得られずに早期に離職してしまう。
- マネージャー層の育成不足: 組織が拡大する中で、次世代のマネージャーを育成する必要に迫られているが、具体的な方法が確立されていない。
- 特定のスキルを持つ人材の不足: 新しい事業領域への進出にあたり、特定のスキルを持つ人材が社内にいない。
- 従業員のエンゲージメント低下: リモートワークの普及などにより、従業員のエンゲージメントが低下している。
- 新規事業のアイディア不足: 組織が成熟期に入り、新しいアイデアが生まれにくくなっている。
MENTOR+は、これらの課題に対して、様々な角度からソリューションを提供できる可能性を秘めています。
クライアント視点でのMENTOR+活用ステップ：自社にとっての「最適」を見つける
MENTOR+を自社にとって最も有効な形で活用するために、以下のステップで検討を進めてみましょう。
ステップ1：課題の明確化と優先順位付け
まずは、上記の例のように、自社が抱える具体的な課題を洗い出し、その中でも特に優先的に解決すべき課題を特定します。課題の背景にある要因や、それが組織に与える影響なども深く分析することが重要です。
ステップ2：MENTOR+の機能と自社課題の紐付け
MENTOR+の持つ様々な機能が、特定した自社の課題に対してどのように貢献できるのかを検討します。MENTOR+の公式サイトや資料を参考に、各機能の概要や活用事例を理解しましょう。
- 例: 若手社員の早期離職を防ぎたい → メンター制度による成長サポート、キャリアパスの明確化
- 例: マネージャー層の育成を強化したい → リーダーシップ研修、マネジメントスキル向上のための学習コンテンツ
- 例: 特定のスキルを持つ人材を育成したい → 専門分野に特化した社外メンターの活用、スキルアップのための学習コンテンツ
ステップ3：スモールスタートと段階的な導入
最初から全社的に大規模な導入を行うのではなく、まずは一部の部署や特定の課題に対してスモールスタートで導入し、効果を検証することをおすすめします。成功事例を作り、それを社内に共有することで、導入への抵抗感を減らし、スムーズな展開に繋げることができます。
ステップ4：効果測定とPDCAサイクルの確立
MENTOR+導入後には、事前に設定した目標に対する効果測定を必ず行いましょう。定量的なデータだけでなく、定性的なフィードバックも収集し、PDCAサイクルを回しながら、より効果的な活用方法を見つけていくことが重要です。
ステップ5：メンター＆DiSAとの連携とカスタマイズ
MENTOR+を提供する一般社団法人ディレクションサポート協会（DiSA）＆と密に連携し、自社の課題やニーズに合わせて、プログラム内容や活用方法をカスタマイズしてもらうことも有効です。ベンダーの専門知識やノウハウを積極的に活用しましょう。
MENTOR+の多様な活用事例：他社の成功からヒントを得る
MENTOR+は、様々な業界や規模の企業で活用されています。
公式サイトなどで公開されている導入事例を参考に、自社と似たような課題を抱える企業がどのようにMENTOR+を活用し、成果を上げているのかをチェックしましょう。他社の成功事例は、自社にとっての最適な活用方法を見つけるためのヒントになります。
MENTOR+は、単なる社外メンターサービスにとどまらず、企業の組織全体の成長戦略を実現するためのパートナーとなる可能性を秘めています。
クライアントであるあなたの視点に立ち、自社の課題を深く理解し、丸投げせずにMENTOR+の機能を最大限に活用することで、期待以上の効果を得られるはずです。
今こそ、MENTOR+を「ただの社外メンターサービス」としてではなく、「成長戦略を実現するための戦略的パートナー」として捉え、その可能性を最大限に引き出してみませんか？
MENTOR+窓口の助田もベンチャー企業中心の事業推進の経験があり、チームビルディングのコンサルティングも行っていますので、丸投げではなく一緒に考えて一緒に課題を解決するスタンスで相談ください！
どんなものかまず試してみたい、という企業様向けに、初回無料のMENTOR+ Liteもご用意しています。お気軽にお問い合わせください。
